Strategisch Adviseur Business Control

Als strategisch adviseur business control ben je een onafhankelijk adviseer voor management, directie en bestuur bij strategische en complexe vraagstukken. Je denkt in mogelijkheden, maar bewaakt ook de (financiële) kaders. Je bent zowel een strategische sparringpartner als een kritische tegenkracht voor het management. Waar nodig escaleer je naar de concern controller. De adviezen die jij geeft hebben invloed op de lange termijn. Jij adviseert namelijk over een aantal vraagstukken die raken aan de zes strategische thema's van Zaanstad: kansengelijkheid, verstedelijking, economie, duurzaamheid, gezondheid en veiligheid. Je zorgt ervoor dat besluitvorming opgesteld wordt met oog voor de ambities en doelstellingen van Zaanstad op de lange termijn (2030-2040). Je werkt nauw samen met opgavemanagers, collega‑controllers en de directie. Je schakelt snel tussen partijen en zorgt dat jouw adviezen leiden tot betere besluiten. Je krijgt in je werk te maken met verschillende stakeholders en belangen en hebt als uitdaging om verschillende perspectieven in balans tegen elkaar af te wegen. Adviseer je de lijn bij de totstandkoming van beleidsvoorstellen. Ook geef je hierbij richting en structureer je vraagstukken die strategisch van aard zijn en concern brede invloed hebben. Bewaken van concernbrede kaders en wetgeving bij de planning & control cyclus. Je draagt bij aan het risiciomanagement van de organisatie. Zo signaleer je risico’s, verbeter- en/of knelpunten. Je toetst de opvolging van ontwikkelingen en verbetervoorstellen uit audits in voorstellen en programma's. Naast een inhoudelijke adviesrol draag je ook bij aan de verdere ontwikkeling van het gebieds- en opgavegericht werken. Dit doe je in samenwerking met andere disciplines binnen de organisatie. In deze strategische / expert rol, verricht je ook extra taken. Je stuurt een team van 3-6 senior business controllers inhoudelijk aan. Daarmee bedoelen we dat je voor het team een inhoudelijk aanspreekpunt en sparringpartner bent. En dat je overzicht houdt van wat er speelt binnen de (sub) opgaves, bijvoorbeeld bij de P&C cyclus. Je bent strategisch sparringpartner en eerste escalatiepunt bent voor de senior business controllers (met financiële en met juridische achtergrond) die rechtstreeks adviseren op de specifieke opgaven. Je levert een actieve bijdrage aan de professionalisering van het vakgebied control binnen de organisatie en de samenwerking met andere afdelingen.