Financieel Business Partner

In de functie van Financieel Business Partner is het in eerste plaats belangrijk; de manier waarop je communiceert, ook met niet-financials. In begrijpelijke taal, rekening houdend met standpunten en belangen van anderen. En door cijfers te vertalen in inzichtelijke verhalen. Pas dan kun je besluitvorming beïnvloeden. Daarvoor zal je ook weerstand moeten overwinnen. Zelfs dwars moeten liggen. Maar dat is jou met al je tact en inlevingsvermogen wel toevertrouwd. Verder ben je een voorbeeld voor collega’s die nog niet voor elk probleem oplossingen kunnen aandragen; daag ze gerust uit om uit hun comfortzone te komen. Door zelf de lat hoog te leggen, laat je je hele team groeien. Voorwaarde is natuurlijk wel dat je excelleert in financiële vakkennis. Het voeren van budgetgesprekken op beleid en operationeel niveau, het duiden van verschillen op detailniveau maar ook hoog over. Hierbij moet je als financieel partner naar management en de directie optreden maar ook met financiële collega’s in de slag om tot heldere analyses te komen; Het verbeteren en implementeren van financiële processen die leiden tot de P&C producten (voorjaarsnota, najaarsnota, jaarrekening) en kwartaalafsluitingen. Je financiële kennis en ervaring zet je in om de processen rondom de financiële producten efficiënter in te richten. Je zorgt er voor dat er bij de verbeteringslagen een goede wisselwerking is tussen de wensen vanuit management en directie en financiële eisen; Begrotingsaanpassingen en toelichtingen moeten uit de hele organisatie worden opgehaald en gerapporteerd. Als coördinator van een P&C product ben jij verantwoordelijk voor de kwaliteit en de tijdige oplevering. Je schrijft de toelichting voor de directie en de Raad en je stuurt collega’s aan voor het tijdig aanleveren van informatie. Daar komt bij dat de functie van financieel adviseur verandert in financieel business partner. Of partners, want we zoeken meer mensen met jouw kwaliteiten. Van controles en rapportages achteraf, gaan we naar gidsen vooraf. Je wordt aan het prille begin van een strategisch proces uitgenodigd aan directietafels. Adviseert als sparringpartner over de financiële impact van miljoenenprojecten en beleidsontwikkelingen. Veel meer op data gebaseerd dan op veronderstellingen. Ook bij de digitaliseringsslag die we daarvoor moeten maken, rekenen we op je inhoudelijke inbreng. Aan de hand van jouw ervaring en jouw voorkeuren kunnen we bepalen waar jij het beste past. En weet je wat ook mooi is? Dat je midden in de actualiteit zit.