Afdeling Ontwikkeling Logistiek is de afdeling die verantwoordelijk is voor de logistieke ontwikkeling binnen het cluster Verkeersleiding. En daarmee verantwoordelijk voor o.a. Invulling geven van de toekomstvisie voor Verkeersleiding, business transformatie naar een nieuw operationeel model, de implementatie van ERTMS, specificatie en implementatie van digitalisering en vernieuwing van het systeemlandschap. De grootste uitdaging binnen AOL is het introduceren van een nieuw operationeel concept binnen de dagelijkse operatie van Verkeersleiding. Hiervoor moeten er IT systemen drastische veranderingen en moderniseringsslagen krijgen maar zullen ook de processen en de functionarissen op de verkeersleiding posten anders moeten gaan werken.
De opdracht omvat:
- Interim leiding geven aan de afdeling Ontwikkeling Logistiek;
- Inhoudelijke sturing geven aan de business transformatie en digitalisering binnen het cluster Verkeersleiding
- Sturen op een integrale roadmap voor logistieke en digitale vernieuwing. Sturen op maximale waarde, gebruikerstevredenheid en strategische impact.
- Herinrichting van de afdeling naar inhoudelijke domeinen die aansluiten op het toekomstige operationele en digitale landschap;
- Het realiseren van borging in de positionering (ophanging) van de afdeling bij het domein logistiek binnen het cluster Verkeersleiding;
Deze functie combineert visie en strategie in een sterk veranderende en maatschappelijk relevante omgeving. Je bereidt de afdeling voor op versnelde en verbeterde digitalisering van processen en systemen.
Verantwoordelijkheden
- Leidinggeven aan de afdeling Ontwikkeling Logistiek inclusief dagelijkse aansturing en coaching van medewerkers.
- Vormgeven en implementeren van de herinrichting van de afdeling naar inhoudelijke domeinen en ophanging binnen domein Logistiek binnen het cluster VL
- Inhoudelijke sturing geven aan de business transformatie en digitalisering als portfoliomanager Besturen binnen het hoofdproces Digitaliseren, met specifieke focus op digitalisering en het nieuwe operationele model.
- Versterken van competentiesturing en professionalisering binnen het team, zodat de afdeling duurzaam toekomstbestendig functioneert
- Voorbereiding inwerktraject structurele invulling afdelingsmanager
- WO werk- en denkniveau
- Minimaal 5 jaar ervaring in een leidinggevende (interim) rol binnen complexe (bij voorkeur publieke of infra-) organisaties en bekend met 24/7 organisaties
- Aantoonbare ervaring met business transformatie en digitalisering
- Ervaring met organisatie herinrichtings- en verandertrajecten